1970年出生的丁世忠，在當今商界算當之無愧的“少壯派”，作為一個不折不扣“草根”，二十多年磨一劍，由他一手締造的安踏已經成長到所有對手都無法漠視它的存在和威脅。

“無畏加好學”是丁世忠成功的重要基因。被稱作“晉江系”代表人物的安踏CEO丁世忠，骨子里就有一股爭的精神、搏的精神、不服輸的精神。在運動服裝界，丁世忠也以敢為和果斷著稱。

不停地思考，再一頭猛扎進去實踐，丁世忠不僅好學而且善于學以致用，曾經有人評價他是“徹底的拿來主義者”，而用丁世忠自己的話來說，“我最大的優點就是敢學敢用。我最大的個性就是不斷地否定自己。”

閩商

創富

運動鞋市場的“八連冠”

安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語中意為“大地之母”，丁世忠賦予了她新的含義：“安心創業、踏實做人”

2009年，雖然遭遇全球金融危機，但安踏的凈利潤卻同比大增39.8%，并在國內旅游運動鞋行業里，安踏的綜合占有率已經連續八年穩居首位。如今，安踏在國內已經擁有超過6000多家品牌特許零售門市，覆蓋31個省、市、自治區的各級市場，建立了一個廣泛的營銷網絡，而在海外，安踏的產品已經進入東歐的塞爾維亞、匈牙利，東南亞的新加坡、菲律賓，中東的科威特，南美的巴拉圭、秘魯等國家和地區。

但在23年前，17歲的丁世忠卻只有向父親借的1萬元和600雙鞋子，闖蕩北京。

推銷鞋子時，他發現與同行相比，同樣質量的晉江鞋只能賣出更低的價格，造成這一差異的原因就是，晉江的產品沒有品牌，而沒有品牌的鞋子在競爭中必然處于劣勢。“沒牌子什么都賣不動”，丁世忠深刻地認識到這點后，1994年丁世忠家族創辦了安踏體育用品有限公司，開始打造屬于自己、屬于晉江的運動品牌。提出了“不做中國的耐克，要做世界的安踏”的夢想。

安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語中意為“大地之母”，丁世忠賦予了她新的含義：“安心創業、踏實做人”。經過十幾年的發展，安踏集“中國馳名商標”，“中國名牌產品”等榮譽于一身，其銷售業績居于全國前列，已發展成為中國最大的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之一。

這時，丁世忠又一次爆出冷門。

他發現未來的體育產業在于全產業鏈競爭，他要擁有零售終端。于是，安踏通過其全資附屬公司在廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運動服飾的零售業務。而上海鋒線進一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。

2007年7月10日上午，安踏體育（2020.HK）登陸香港主板。第一天，該股收盤報7.5港元，較招股價5.28港元升2.22港元，首日交易金額達29億港元，安踏體育的溢價率達到42%。當次在香港主板市場融資31.68億港元，創下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的最高紀錄。在丁世忠看來，安踏在2007年香港上市之后，已經進入了二次創業。“一個企業的上市，只是這個企業成功的第一步，安踏在上市之前已經成為中國最好的體育用品公司之一。上市之后，我們第二個目標應該成為全球最好的體育公司之一。”

丁世忠總結認為，安踏成功的原因在于專注地做好兩件事情：一是專注地打造品牌，；二是專注于研發、創新工作。目前安踏的研發人員超過1000人，今年，公司將投入超過2個億的資金用于經營管理系統的升級和改造。