一個(gè)“平臺(tái)”破解一大難題

上任伊始，在對(duì)部隊(duì)為期１個(gè)月的摸底考察后，王成發(fā)現(xiàn)，支隊(duì)所屬１０多個(gè)基層中隊(duì)分布在６個(gè)縣市區(qū)，點(diǎn)多線長(zhǎng)，高度分散，幫建指導(dǎo)難、監(jiān)督管理難，許多制約部隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題長(zhǎng)期難以解決。他決心借助信息化手段破解這些難題。

王成首先在支隊(duì)成立了自任組長(zhǎng)的科研小組，人員組成涵蓋司、政、后下屬所有部門。他們將部隊(duì)日常工作區(qū)分為組織建設(shè)、執(zhí)勤戰(zhàn)備、軍事訓(xùn)練、政治教育、行政管理、思想工作、裝備管理和后勤保障８?jìng)€(gè)板塊，再細(xì)化為１８６個(gè)小項(xiàng)、２０６個(gè)條目，設(shè)制出涵蓋部隊(duì)日常工作的軟件系統(tǒng)，利用現(xiàn)有上至總部、總隊(duì)，下至中隊(duì)、排、班、哨位的局域網(wǎng)，再配置安裝相應(yīng)數(shù)量的指紋機(jī)、攝像頭、錄音筆等設(shè)備，終于成功研發(fā)出全軍第一個(gè)部隊(duì)智能管理信息平臺(tái)，部隊(duì)日常管理實(shí)現(xiàn)了可視化、實(shí)時(shí)化、可驗(yàn)證化以及訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、教育的網(wǎng)絡(luò)化。

如今，只需打開電腦，部隊(duì)訓(xùn)練、哨兵執(zhí)勤、干部查勤等情況，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員坐在辦公室里就可一目了然，部隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)了由粗放型到智能型的跨越。

首戰(zhàn)告捷，更激發(fā)了王成引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大力推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的激情和信念。按照以部隊(duì)建設(shè)和中心任務(wù)為牽引，缺什么就研發(fā)什么，存在什么難題就運(yùn)用高科技手段解決什么難題的總體思路，一項(xiàng)又一項(xiàng)科研成果在這個(gè)支隊(duì)相繼問(wèn)世，不少成果填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。