一個“平臺”破解一大難題

上任伊始，在對部隊為期１個月的摸底考察后，王成發現，支隊所屬１０多個基層中隊分布在６個縣市區，點多線長，高度分散，幫建指導難、監督管理難，許多制約部隊建設的問題長期難以解決。他決心借助信息化手段破解這些難題。

王成首先在支隊成立了自任組長的科研小組，人員組成涵蓋司、政、后下屬所有部門。他們將部隊日常工作區分為組織建設、執勤戰備、軍事訓練、政治教育、行政管理、思想工作、裝備管理和后勤保障８個板塊，再細化為１８６個小項、２０６個條目，設制出涵蓋部隊日常工作的軟件系統，利用現有上至總部、總隊，下至中隊、排、班、哨位的局域網，再配置安裝相應數量的指紋機、攝像頭、錄音筆等設備，終于成功研發出全軍第一個部隊智能管理信息平臺，部隊日常管理實現了可視化、實時化、可驗證化以及訓練、學習、教育的網絡化。

如今，只需打開電腦，部隊訓練、哨兵執勤、干部查勤等情況，支隊領導和機關人員坐在辦公室里就可一目了然，部隊管理實現了由粗放型到智能型的跨越。

首戰告捷，更激發了王成引領團隊大力推進現代化建設的激情和信念。按照以部隊建設和中心任務為牽引，缺什么就研發什么，存在什么難題就運用高科技手段解決什么難題的總體思路，一項又一項科研成果在這個支隊相繼問世，不少成果填補了國內空白。