敢為事業用人才，其次要有聚才之能。能不能把本單位的人才選出來，把所需要的人才從外面引進來，既體現了領導者的責任，也體現了領導者的水平和能力，還體現了領導者的作風和品質。領導者選人聚才，不能只盯著身邊的、圍著自己轉的幾個人，那是選不出真正的人才的。只有開闊視野、拓寬渠道，從事業需要出發選人聚才，既善于發現本單位有政績、有能力、作風好、肯干事的人才，又善于挖掘引進外面的優秀人才，才能聚集各種人才資源為加快事業發展服務。此外，用人者必須贏其心，人才方會盡其力。作為領導者，要真心實意與人才交朋友，尊重他們的個性、包容他們的差異，保護創新、寬容失誤，使人才的創造性勞動得到社會認可和尊重。唯有如此，本地的人才才會落地生根、開花結果，引進的人才才會來了不想走。

敢為事業用人才，關鍵要以“用”為本。引才、育才，關鍵是用才。人才只有用好了，才能進一步得到培養鍛煉，不斷提高素質能力，實現全面發展；才能體現價值、發揮作用，成為經濟社會發展的重要推動力量。“求之則愈出，置之則愈匱。”但凡人才，看重的是發展機遇和發展空間；越是高層次人才，越看重事業發展。堅持以“用”為本，讓人才大有用武之地，才能更好地引心聚才；既要對引進的外來人才充分信任、放手使用，又要“盤活”現有人才，使他們能夠充分施展才華。用好、用活人才，歸根結底還是要靠環境和機制。只有堅持不讓老實人吃虧、不讓干實事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導向，深化干部人事制度改革，打破條條框框和壁壘障礙，完善符合各類人才特點的選人用人機制，充分激發人才的創業激情，才能群賢畢至，共同推進事業不斷向前發展。