石獅市統(tǒng)計(jì)局實(shí)行全員工作量化績(jī)效考核，把考核由原來(lái)的"模糊評(píng)比"轉(zhuǎn)變?yōu)?量化考核"，由"目標(biāo)管理"升級(jí)為"績(jī)效考核"，全面考核統(tǒng)計(jì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉，探索出"用制度管理人、用環(huán)境感染人、用成果激勵(lì)人"的機(jī)關(guān)管理模式，較好解決了"干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣"的現(xiàn)象，形成了"比能力、看實(shí)績(jī)、有為才有位"的良好氛圍，推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展。

一是量化考核指標(biāo)，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合石獅統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，制定了《石獅市審計(jì)局綜合績(jī)效考核辦法》及《考核細(xì)則》，將所有量化指標(biāo)列入年度工作目標(biāo)，任務(wù)落實(shí)到各個(gè)專業(yè)股室和每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員，并按每項(xiàng)工作的重要程度確定不同分值，使考核管理工作融入到日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成"個(gè)個(gè)有目標(biāo)、人人講績(jī)效"的目標(biāo)責(zé)任管理體系，達(dá)到用制度規(guī)范各項(xiàng)工作、用績(jī)效激勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員的目的。

二是細(xì)化動(dòng)態(tài)考核，落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)措施。該局對(duì)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)決策落實(shí)、科學(xué)統(tǒng)計(jì)情況等重點(diǎn)工作細(xì)化考核指標(biāo)，把包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的所有人員都納入考核范圍，共同進(jìn)行打分、排名。通過(guò)月公布、季通報(bào)、半年總結(jié)、年末加總得出干部職工全年考核分?jǐn)?shù)，并以干部職工會(huì)議等形式適時(shí)通報(bào)，做到及時(shí)查遺補(bǔ)缺，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同前進(jìn)，形成"比、學(xué)、趕、幫、超"的良好工作氛圍。

三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，確保爭(zhēng)創(chuàng)效果。將全年考核結(jié)果直接與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開(kāi)承諾完成情況、民主評(píng)議黨員、個(gè)人評(píng)先評(píng)選相結(jié)合，設(shè)立先進(jìn)專業(yè)工作者、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目、優(yōu)秀調(diào)查論文等獎(jiǎng)項(xiàng)。年度績(jī)效考核工作通過(guò)相關(guān)股室自評(píng)、職能股室復(fù)評(píng)、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的方式進(jìn)行，考核結(jié)果予以通報(bào)。同時(shí)，嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，對(duì)不能完成年度任務(wù)的責(zé)任人實(shí)行"一票否決"，對(duì)獲得先進(jìn)的通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍。