康明斯：節(jié)能減排是全價值鏈的行為

日報：未來康明斯在技術(shù)升級以及市場戰(zhàn)略上的考慮是什么？

劉曉星：從整個公司戰(zhàn)略層面看技術(shù)升級，首先是基于節(jié)能減排的發(fā)展趨勢。發(fā)動機(jī)產(chǎn)品升級方向無外乎就是兩個：一個燒的油越少越好，再一個排放越低越好。基于這兩個驅(qū)動因素，有很多可能的發(fā)展方向，比如替代能源問題，提高本身燃油效率，再有發(fā)動機(jī)和系統(tǒng)結(jié)合考慮，因為發(fā)動機(jī)轉(zhuǎn)的時候，其他設(shè)備不一定轉(zhuǎn)，利用設(shè)備和發(fā)動機(jī)的互動，解決系統(tǒng)問題。這些都是升級方向。另外，會針對不同市場，開發(fā)有差異性的產(chǎn)品。過去主要是基于某一個市場來開發(fā)產(chǎn)品、更新技術(shù)，然后對全球提供。今后會有針對性地對某一個局部市場，來發(fā)展適合該市場的技術(shù)，并且完善該地區(qū)的供應(yīng)鏈。

日報：未來在中國市場的戰(zhàn)略部署是怎樣的？最大的挑戰(zhàn)是什么？

劉曉星：在中國這個區(qū)域，是要基于中國市場的情況。比如說，用一些材料、配套是在中國可得的。而不是一味尋求最好的。從大的格局來說，康明斯歷來是在高端市場，今后在中國的戰(zhàn)略走向，高端市場會繼續(xù)做，但是會向主流市場擴(kuò)展。另外，從產(chǎn)品上講，要針對中國市場設(shè)計產(chǎn)品。不僅要幫助中國客戶在中國成功，也要幫助中國客戶在海外成功。

對康明斯來說，最大的挑戰(zhàn)首先是觀念，從高端市場到主流市場，客戶群不太一樣，觀念、運行模式、產(chǎn)品都有適用性問題。