“回應熱點”與執政自信

當然，回應熱點必須建立在對問題的深入了解與調研之上。被動接招、含糊搪塞或是倉促夸口，都會引來更多“炮轟”。讓人欣慰的是，很多領導干部都是有備而來。說到異地高考，袁貴仁不僅談了地方的探索，也談到城市承載力、條件界定等種種困難；而對于“稅負痛苦指數”，財政部部長謝旭人澄清錯誤認識、介紹改革舉措，很有說服力。由此可見，敢碰熱點、更善碰熱點，是一種難能可貴的執政能力。

“熱點”反映人民群眾所思所愿所盼，能否積極“回應熱點”，最鮮明地檢驗著對群眾利益的態度。沒能完成控制氮氧化物任務，環保部部長周生賢表示心情“愧疚”，要進行檢討；物價調控不到位，國家發展改革委主任張平也“作自我批評”。工作沒有做到位，原因很復雜；改革發展中有難點，公眾能理解。只要能真誠回應、坦誠交流，就一定能在凝聚共識的基礎上改進工作。

敢碰熱點、善碰熱點、愿碰熱點，對于熱點給予真誠、負責和科學的回應，折射出越來越強大的“執政自信”。這是一種更大氣的心態：相信我們的執政智慧，積極交流、主動溝通，定能得到理解、獲取支持。這是一種更明確的認知：相信我們的執政基礎，善待批評、廣納建言，便能解決問題、推動發展。這是一種更科學的定位：相信我們的執政理念，權為民所賦、權為民所用，理應在公眾監督下工作、理應對社會的關切負責。

兩會上不避熱點的領導干部，在這個政治舞臺上作出可貴的表率。監督不是“添亂”，質疑也非“添堵”。隨著中國民主政治的前行，領導干部在日常工作中更應勇于回應熱點，在大眾面前展現出更積極、更成熟的執政自信。