姚橋煤礦多點發(fā)力打造安全文化管理品牌

中煤大屯公司姚橋煤礦不斷創(chuàng)新工作方法，堅持以文化促管理，以文化促安全，著力抓好安全“軟文化”，多點發(fā)力，開展形式多樣的安全思想教育活動，豐富完善具有姚橋特色的安全文化體系，提升安全管理水平，筑起一道牢不可破的安全屏障，確保全年安全生產目標的順利實現。

強化安全警示教育。始終把安全作為應對當前危機的首要保障，教育干部職工認清當前安全形勢，樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，引導職工算好安全生產效益賬。深入開展“說危險，講安全”案例警示教育，選取有針對性的案例，讓“三違”人員現身說教。組織收看《崗位安全風險警示教育片》和典型事故案例，增強職工的風險防范意識。組織開展班前安全演講活動，剖析典型事故案例，引導職工反湊合、反松懈、反三違、反事故。開展給“三違”人員家屬送一封信活動，并在“三違”曝光欄進行曝光亮相。組織嚴重“三違”人員班前巡回作檢查，給他人敲響安全警鐘。

弘揚親情安全文化。倡導“讓安全走進家庭，讓礦嫂走近安全”的協管安全工作理念，充分發(fā)揮女工家屬的情感優(yōu)勢，堅持每年開展“走千米巷道，知親人辛苦”等以人為本、以情感人的親情化安全協管活動。組織礦嫂參觀安全事故案例教育、參觀安全展室；在采掘一線開展“萬對夫妻簽約”活動，組織礦工夫婦簽訂《安全夫妻公約》，提醒妻子用親情協管安全。為上、下井職工營造一個溫馨舒適的井口服務站，在礦新老井井口積極開展“夏送清涼、冬送溫暖”協管愛心服務活動，義務為一線職工縫補衣物、送牛奶、姜茶、贈送安全毛巾及鞋墊等，為全礦每個職工贈送生日蛋糕，長鳴安全警鐘。

注重提升職工素養(yǎng)。按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，提升職工的安全素養(yǎng)，豐富職工的安全知識。利用班前會、安全活動日等各種時間，通過培訓、安全討論、講故事、案例分析等各種形式，大力宣傳安全知識。突出強化崗位安全操作技能、“應知應會”安全知識、職業(yè)安全健康、自救互救等內容培訓，提高安全培訓的針對性和實效性。結合工作的實際和職工接受能力，靈活施教，做到內容常新、方法靈活，使職工真正學深、學透、學懂。針對各類技術人才的培養(yǎng)，開展崗位練兵、技術比武，培養(yǎng)一支高素質的技術人員隊伍，使每一位職工都成為安全生產的“行家里手”。

落實黨管安全責任。發(fā)揮黨委工作優(yōu)勢，把黨管安全責任落到實處，切實降低安全風險。在強化安全思想滲透的同時，以嚴細的安全管理激勵職工，把安全生產納入星級黨支部考核范疇，健全完善安全生產責任體系，建立一級抓一級，一級對一級負責的嚴密安全管理網絡。嚴格執(zhí)行“一票否決”制度，把安全工作層層分解，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務、量化指標和標準要求。層層簽訂安全目標責任書，把每一項工作都落實到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效避免有令不行、有禁不止的現象，消除安全責任盲區(qū)、管理空檔和制度漏洞，為礦井安全生產筑起一道銅墻鐵壁。（張明軍）