“只要是為百姓謀利,你們就大膽去做,出了問題我擔著” “廖俊波不僅工作能力、方法比較好,而且是一個有擔當的干部。”袁毅感受深切的是,“武夷新區建設長期積累下來的矛盾比較多,廖俊波總是敢于迎難而上、承擔責任,他常對我說‘書記,這問題我先去處理,處理不下去,我再找你研究’。” 熟悉的人都知道,在廖俊波的工作經歷中,每當面對難啃的硬骨頭,他從來都是沖鋒在前。2007年10月,廖俊波任榮華山產業組團管理委員會主任。在榮華山,創業伊始,僅有市里借的2000萬元啟動資金,他帶著四處抽調的幾個人,篳路藍縷,最終開拓出一片產值數十億元的工業園區;2011年6月,廖俊波任政和縣委書記。面對經濟全省倒數的發展窘境,他知難而上,成功突出谷底;2015年11月,廖俊波任南平市副市長。在武夷新區,面對建設一座新城的歷史機遇,他大膽創新,推動武夷新區加快發展……在創業的過程中,廖俊波最常對干部們說的是:“只要是為百姓謀利,你們就大膽去做,出了問題我擔著。”“要發展就要不懼怕突破各種條條框框。”“別人能做到的,我們也能做到,而且能做得更好。” 敢擔當的信心,來自工作思路的創新。在政和縣開發同心工業園區時,為了解決項目審批的“公章旅行”問題,他實施審批流程再造,在全省首創“并審聯批”制度,將所有與項目落地相關的審批部門聯合組成“并審聯批工作組”,自己任組長,親自過問審批過程中的每一個難點,審批效率大大提升。 針對政和縣農民發展生產“貸款難”的問題,廖俊波走訪了縣里每一家銀行尋求解決辦法,最終和郵儲銀行達成共識,以200萬元為政府保證金,推出“三農小額擔保貸款”這一定制型信貸產品。短短3年,當地郵儲銀行發放支農信貸6000余萬元,惠及農民700多戶,帶動農民增收2000多萬元,全縣貧困人口減少3萬多人。 在武夷新區,廖俊波推出了“派單綜合審批包”制度,每季度召開企業家座談會,將企業當場提出需要解決的“問題包”,列成明細表,派單給有關部門,有關部門則給出解決問題時限。為了把“派單”機制落實到位,武夷新區效能辦等部門組成聯合督查組,進行督查;在提高管理效率上,廖俊波充分授權,實行片區指揮長負責制,推動項目提速提效。 敢擔當的基礎,源于對黨規黨紀的遵守。廖俊波常說:“黨紀國法是領導干部的紅線,任何人都不能碰觸。”工作中,他恪守原則,帶頭正風肅紀,下鄉出差輕車簡從,決不允許超標準接待。一到武夷新區,他就公開表態:“誰要是打著我的旗號搞工程辦私事,你們要馬上拒絕,我沒有這樣的親戚。”他在嚴格要求自己的同時,也嚴格管好其他干部,把抓黨風廉政建設作為頭等大事。他在政和縣主政的4年時間里,該縣沒有發生黨員領導干部嚴重違法犯罪案件。 “只有心中有規矩,做事才能有方寸、有效率。”許維澤說,“廖俊波是從基層成長起來的好黨員、好干部,他用生命踐行了對黨的忠誠,做到了不忘初心。” |
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