多到現場 少在會場

【同期聲】廖俊波：解決實際問題，就是要到現場，少在會場。在現場里聽取方方面面的意見，你就能出點子、出思路，更好地解決問題。

廖俊波的務實作風：能到現場就不在會場

新華社福州６月１０日電（記者 王成）每當想到廖俊波，在福建省政和縣石屯鎮鎮長吳江平腦海里首先浮現的，都是他穿著一雙黑皮鞋，手里攥著一根毛竹竿，在山間步履蹣跚、汗透衣背的身影。

２０１１年秋天，政和縣同心工業園區還像襁褓里稚嫩的嬰兒，大山里一片低矮連綿的丘陵地正在萌發新的生機。時任政和經濟開發區管委會綜合協調部部長的吳江平，將工業園區的選址規劃方案，交到了趕來調研的廖俊波手中。

“六七個平方公里的規劃面積太小了，不夠大氣，我們要為將來的發展留出空間。”廖俊波看完方案，對大家招手，“走，我們到山上走一走，看一看?！闭f著，廖俊波的腳步已經邁出會議室。

如今機器轟鳴、規劃整齊的聯排廠房，那時候還是一個連著一個高達數十米的山包，山上連一條像樣的路都沒有。鐮刀開路，一身白襯衣、西裝褲、黑皮鞋的廖俊波，拄著一根劈斷的毛竹竿，帶著五六名干部一頭扎進了蔥翠的山林里。

吳江平還記得，氣喘吁吁的廖俊波很高興，他邊爬山邊同干部們說：“做工業園區是一件很快樂的事，當看到一個個項目落地的時候，你們的心里會感到無比的喜悅。”他分享自己建工業園區的豐富經驗：“資金怎么籌集、土地如何征遷、項目從哪里引入、干部如何成長，這些都是建園區的困難?！?/p>

沿著山脊把一個一個山包掃過，襯衣被汗水浸透的廖俊波回到會議室時，時間已經過去了３個小時。他拿來規劃圖紙鋪在桌上，雙手比劃著給干部們講，這一個區塊適合做哪些產業，那一個區塊適合建什么配套設施，另一個山腳下適合修一條路……一個規劃面積達２５平方公里的工業園區，在工業基礎極為薄弱的政和縣初具雛形。

“能到現場就不在會場。”這是廖俊波生前時常掛在嘴邊的話。他每到一個地方，都會先馬不停蹄地下鄉、入企調研，他打電話召集開會，也經常是開解決問題的現場會。

時任政和縣規劃建設和旅游局局長的卓陳慶回憶，２０１２年９月，在推進政和城市面貌大變樣的“百日會戰”中，道路改造曾因變壓器位置的選擇而受阻。廖俊波了解情況后，當即從辦公室下樓乘車來到施工點，花了兩個多小時把３０多個點位挨個看過，叫來１０多個相關單位負責人開會討論，現場就制定了解決方案。

擔任南平市常務副市長、武夷新區黨工委書記之后，廖俊波像陀螺一樣連軸轉，他常常白天在南平、晚上到新區，工作日在南平，周末到新區。武夷新區管委會綜合科科長蔡猷全說，廖俊波經常先不到管委會，而是直接到施工現場，新區的重點項目和重點工程，他都經常到現場察看建設進度，在現場解決實際難題。

能到現場就不在會場，廖俊波走出會議室，把辦公桌搬到了現場，放下厚厚的材料，把眼光拋向了現場。在政和、在閩北，他深入調查、務實擔當的工作作風，創造了振奮人心的“俊波速度”，也被越來越多的干部所效仿……