為改革而謀 回看一位老人40年前的“蛇口實驗”

“時間就是金錢，效率就是生命”

館內還珍藏著以袁庚為代表的招商局創(chuàng)業(yè)者們留下的諸多歷史印記。其中包括蛇口工業(yè)區(qū)從創(chuàng)辦到建設期間所涉及的許多文件、書信、照片資料、實物。

1978年6月，61歲的袁庚接到一項特殊任務：調查研究如何進一步辦好招商局，這項任務將他本人推向歷史的前臺。此后，交通部重組招商局領導團隊，袁庚任常務副董事長，1978年10月全面主持工作，此后近15年的歲月里，袁庚帶領招商局培育出蛇口——中國最先改革最先開放最先崛起的“試管”，成為中國改革開放實際運作第一人。

他對招商局的同事們說，中央批準了招商局的“二十四”字方針：立足港澳、背靠國內、面向海外、多種經(jīng)營、買賣結合、工商結合。我們招商局要大干一場了。

彼時的蛇口，人民以打漁為生，和中國內地一樣貧窮落后，隔海相望的香港經(jīng)濟繁榮發(fā)達。巨大的發(fā)展差距下，形成了嚴重的逃港風潮。從上世紀50年代初到70年代末，數(shù)十萬內地居民湊從廣東偷渡到香港，蛇口為主要的偷渡地點。

袁庚清醒的認識到，只有把經(jīng)濟搞上去才會杜絕這一現(xiàn)象。他說，選擇蛇口建立工業(yè)區(qū)有三個因素：一是適逢其時；二是適逢其人；三是適逢其地。蛇口的經(jīng)濟搞上去，外流偷渡的人自然會回來，用“經(jīng)濟邊防”代替“政治邊防”，偷渡潮就能減少。

“蛇口就是一根‘試管’，成功了能對全國有引領示范作用，即使挫折也無關宏旨。”袁庚說。

袁庚在全國率先喊出“時間就是金錢，效率就是生命”這句耳熟能詳?shù)目谔枺@句吶喊沖破了無數(shù)人的思想禁錮。

后來，在1988的一次會議上，袁庚總結說，要引進外國的資金、技術、設備等等，并不是十分困難的事，而要創(chuàng)造一個適應這個經(jīng)濟發(fā)展的社會環(huán)境，則要困難得多。進步的社會，進步的人，是任何一個國家和民族經(jīng)濟起飛的大前提。“有人問：‘蛇口是怎么發(fā)展起來的？’我的回答是從人的觀念轉變和社會改革開始的。”