阿里成立本地生活服務公司 生態戰略再添關鍵舉措

履帶戰略，雙劍合璧

“我們內部也是個生態，各個業務板塊也是生態，它有一個漲潮期、高峰期，也有一個消退期，是所謂養精蓄銳再整合，然后用新一代的技術、思想去重新做這個商業的過程。”阿里CEO張勇曾在接受媒體采訪時說。

近年來，各方在本地生活服務賽道里縱橫捭闔，培育出了千億的市場。此番成立本地生活服務公司，阿里的新履帶究竟有何不同？

一詞以蔽之：生態。

今天，移動互聯網成為日常，從出行的高德到旅行的飛豬，從金融的螞蟻到后盾阿里云，從C端到B端，阿里已經為本地生活服務做好了各種基礎設施的準備——這時，擁有本地生活入口和即時配送體系的餓了么與口碑，恰逢其時，補上了最后一塊拼圖。

于此同時，餓了么與口碑的合并融合也將發揮巨大能量，“到店”與“到家”的業務，占據了休閑時區、居家時區和辦公時區的每一個角落。口碑和餓了么也覆蓋了本地生活的所有場景：餐飲、商圈、休閑娛樂、麗人、親子、健身等等。

如同阿里CEO張勇在員工信中所寫，“在社會商業走向新零售、新金融、新技術、新能源和新制造全面結合的數字經濟時代的今天，阿里本地生活服務公司的目標也絕不僅僅是做大餐飲市場，它將承擔更大的使命——重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利”。