“新品牌計劃”深入產業帶，拼多多將助中國制造企業年銷10億筆定制產品

“新品牌計劃”協助破壁

中國社會科學院研究員張春宇分析認為，這類企業具備頂尖生產能力，但很難短時間內適應強化自主品牌的市場模式，轉換成本太高、存在發展慣性，因此，需要很強的外部作用施以推動引導。

成為新品牌計劃的試點企業后，絲飄根據拼多多數據設計出的新包裝產品，一個月內單品訂單量便突破3萬單。“絲飄緊跟拼多多，僅用3年時間就從小微制造企業成長到準一線品牌，可以說是同步共振。” 絲飄紙業董事長鈕廣蘭表示。

“新品牌計劃”成為了推動這些領軍企業進行品牌升級的“外力”。

拼多多數據研究院副院長陳秋解釋稱，“基于分布式AI技術，拼多多平臺每天產生并匯聚海量需求，我們有超過200人的數據工程師團隊，在充分保護用戶隱私的基礎上‘讀懂’消費者，再經過‘新品牌實驗室’的產業專家進行轉化，最后輸出給上游生產。”

▲“新品牌計劃”溝通會現場，與會專家及企業代表就“開拓內需市場，讓價值回歸中國制造”展開熱議（圖片來源：王新）

據悉，三禾作為“新品牌計劃”一期成員，將與拼多多定制研發一款99元的高品質鍋具，由董事長方成親自帶隊研發，“此前我們最便宜的產品是199元，從來沒有嘗試過99元的定價。我們為這款產品的定位是平價，但是工藝、材質、品質一定要高，對標經典出口款”，方成表示。

而在與拼多多協助下，德力決定將專供線下高端酒店的品牌“柯瑞”進行升級，推出了專供拼多多的全定制化產品旗艦店。

程英嶺表示，所有定制產品都是出口品質、平民價格，“比如同等品質的商品，沃爾瑪貼牌價是1美元，拼多多則是2.8元包郵，我們用最高性價比展現對平臺4.43億用戶的誠意，希望得到更多消費者的認可。”

▲為了深入推進“新品牌計劃”，德力將專供線下高端酒店的品牌“柯瑞”進行升級，推出了專供拼多多的全定制化產品旗艦店。（圖片來源：王剛）

“新品牌計劃”的本質是產業互聯網，這也是當下互聯網平臺幫助制造企業改造升級最深入和最具成效的案例，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授陳憲認為，‘新品牌計劃’解決了企業的主要增長性難題，一是通過需求前置化，讓消費者的意志來決定新品研發和投產的方向，極大降低了研發投入的不確定性。二是在此基礎上，用穩定需求推動了企業的高成長。

據悉，“新品牌計劃”所孵化的品牌和產品，不僅在拼多多平臺脫穎而出，也在其他電商平臺和線下渠道一騎絕塵，包括“東菱”等等在內的很多品牌，已經成為其他電商平臺類目中的Top1系列。

對此，拼多多聯合創始人達達認為，帶動行業集體增長，正是拼多多的初衷，“‘新品牌計劃’不是為拼多多孵化品牌，而是為全國消費培育品牌、創造優質產品。”

“我們的定位很明確，互聯網平臺只是服務商，而不是掌控者。制造企業是生產資料和生產力的主要供給者，消費者是產業變革的決定者”，達達表示。

公開信息顯示，截至2019年3月底，拼多多年活躍買家超過4.43億，成為全球用戶規模增長最快的企業。QuestMobile的數據顯示，5月，拼多多月活躍用戶數達3.36億，平均日活躍用戶超過1.35億。