領導干部是一個團體或組織的領軍人物，“領”即率領、“導”即指導、“干”就是自己要真抓實干、“部”是說明領導干部只是一個團體的一部分；只有整個團體融合在一起共同拼搏，才能創造精彩。當然無論這個團體大小，領導干部都承載著大家對你的信任與期望。然而當領導干部脫離團體，他自然也就成為孤家寡人，失去了其價值。領導干部與人民應是魚和水的關系。那么領導干部如何才能樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀不負眾望地做好自己的工作呢？胡錦濤總書記在中國共產黨第十七屆中央紀律檢查委員會第三次全體會議上的講話中對此提出了要求，明確了我黨為人民服務的根本宗旨。在深切感悟之時，我認為領導干部的“三觀”應以“求”、“真”、“務”、“實”為本------即求大業、 真奉獻、 務民眾、 辦實事。

領導干部的事業觀：以民眾的需求樹己理想，以個體的努力造福群體

常言道，立黨為公，執政為民。作為一名領導干部，首先要為民著想，把群眾放在首位。人們公認這樣一個事實：誰把群眾放在心上，群眾就把他舉過頭頂，能走進老百姓心里的干部才是好干部。領導干部干事業的準則應是依民所需，為民造福；而不是急功近利，只顧展現個人成果而作秀的工作。領導干部干事業不需有驚天動地之舉，但求平凡之中見真情；領導干部干事業要自始至終為民眾，不可中途為名所累、為物所惑入歧途。只有能做到這些才能體現出領導干部的真正作用。其實，在生活中我們就有這樣的楷模，遠有焦裕祿、孔繁森，近有鄭培民，他們都是為民服務的好干部。雖然他們所處的環境不同，所擔任的職務也不一樣，但是他們堅守著同一條原則——“當官為民”。邵陽公司的李伯勛書記，在2000年初被任命為邵陽公司的代經理時，公司當年利潤虧損8.7萬元，拖欠職工工資34.5萬元、職工醫藥費和獨生子女費32.96萬元，面對這么大的資金缺口，當時很多人好心勸他不要自討苦吃。但作為黨員干部的他考慮到不能讓這么一個大公司垮下去，考慮到那么多的職工就業、吃飯等問題，毅然決然地為了公司和一千多名職工的生存迎著困難沖上去，立志要干出點成效，真正為黨、為國、為企業和廣大職工出一份力，盡一份責。他忘我的工作終于拯救了公司，從虧損到盈利直至現在多次被省建工集團、公司黨委評為先進黨組織，個人多次被省建工集團、市委群工部、公司評為優秀黨務工作者和勞動模范。李伯勛正是這樣一個以民眾的需求樹己理想，以個體的努力造福群體的優秀領導干部典范。