私下觀點三

有些規則讓人真憋屈

典型語錄 在用人過程中，有些或明或暗的規則真叫人憋屈。比如以GDP論“英雄”、年齡一刀切及“專”而優則仕等。本該是某一方面專家的人，常被以 “高學歷”、“專家”的身份提拔到各級領導崗位，躋身仕途，用非所長。類似這樣的規則讓許多干部感到憋屈。

——四川某干部

使干部放下思想包袱，輕裝上陣

江蘇省姜堰市委組織部李鴻貴：健全完善正常的干部談心談話制度。就是上級領導定期或不定期地與下屬進行談心談話，了解干部的思想狀況，這項制度已在不少地方實施，實踐證明效果很好。通過談心談話，上級領導能夠了解干部的所思所想，分析干部產生“怨氣”的根本原因，從而對癥下藥，幫助干部解決工作、生活中的一些困難，這樣就能夠使干部放下思想包袱，輕裝上陣。

環境沖擊與心理異化

李春苗

面對社會變革中的各種不確定因素、面對機遇和風險、面對自己的發展前景和空間、面對權利和責任的無邊界，部分領導干部的心理準備不足，難以正確把握而產生了種種焦慮和無奈

轉型過程中的社會心理失衡與個體心理健康狀況變化， 幾乎是各個國家在其現代化過程中都難以避免的現象。這是因為社會的轉型，必然伴隨著社會結構和不同社會群體利益格局的大調整，從而破壞了人們已經習慣了的工作環境和生活方式，容易出現心理失衡和引發各種心理疾病。領導干部，在這一社會變革的環境中，既作為一個特定的社會精英群體，又作為各種利益相關群體的代表，自然容易成為社會高度關注的焦點。面對社會變革中的各種不確定因素、面對機遇和風險、面對自己的發展前景和空間、面對權利和責任的無邊界，部分領導干部的心理準備不足，難以正確把握而產生了種種焦慮和無奈。