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      領導干部要善于拼搶機遇
      www.xpshebei.com?2010-03-10 16:17? 張長云?來源:人民網    我來說兩句

      不可否認的是,仍有部分領導干部在紙上落實、靠會議落實、口頭上落實、結果落而不實的現象十分嚴重,從表面是看是工作方法問題,實際上反映了少數領導干部的世界觀、價值觀、人生觀問題,其本質就是認識不到位、政令不暢通、作風不踏實、落實無方略、監管不科學。能否落實,關鍵在于領導干部的工作作風、工作方法、工作效率、工作質量的好壞。全縣各級領導干部要切實按照既定的工作思路和工作重點,以各級領導干部為落實主體,以各個基層為落實對象,明確責任主體,實行“板塊工作法”和合約管理,合理界定量化雙方責、權、利,推動責任落實和目標實現;堅持有所為、有所不為,不全面開花、平均使勁,做到抓關鍵、保重點、帶全局,著力解決一批重大問題、關鍵問題、歷史遺留問題和深層次問題;認真踐行“四個特別”,強化服務意識、服從意識和墊背意識,推行“一線工作法”,提倡求真務實,講實話、辦實事、求實效,形成“說了就算、定了就干、干就干好”的工作格局;堅持“只要精神不滑坡,辦法總比困難多”,始終保持一種主動出擊的戰斗精神和“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神,知難而進,敢于碰硬,應對機遇適應快、決策快、動作快,轉化機遇拼命干、拼命搶、拼命闖,創造機遇高標準、高起點、高要求,拼搶機遇時間集中、精力集中、心思集中;堅持用制度管人、管事、激勵,逗硬落實“三問”責任制,變壓力為動力,變機遇為挑戰,努力化機遇為現實。

      拼搶機遇,班子建設是根本。機遇稍縱即失,抓住它則通向成功,失去它則損失慘重,能否敏銳地發現和捕獲機遇,考驗著領導團隊的能力。有人給出了成功的兩個公式:一是成功=拼搏+機遇,二是成功=特殊才能+滿足社會需求。這兩個公式的實質都是一樣的,都指個人努力或者個人才華必須與外部機遇完美結合才能成功,一樣不可或缺。拼搶機遇,干部隊伍是關鍵。面對新機遇,我們有必要回頭看一看,南江干部隊伍出現的新變化,肯定成績、增強信心、鼓舞士氣;有必要埋頭查一查,南江干部隊伍存在的一些新問題,正視不足、直面弊端、剖析根源;有必要抬頭講一講,新形勢、新任務對南江干部隊伍的新要求,統一思想、明確方向、真抓實干,做到能干事、肯干事、干成事、善共事、不出事,強勢推進全縣經濟社會跨越發展。

      深刻反思,不少領導班子“怕”字當道,怕苦畏難,怕負責任,怕得罪人;“庸”態百出,思路不清,辦法不多,方法不對;“散”狀明顯,批評不夠,配合不夠,民主不夠;“混”相突出,麻木,懶惰,作秀;“貪”欲作怪,弄權,逐利,享樂……問題較多,不容小視。拼搶機遇,加強領導團隊建設是根本。我們要結合新時期黨建偉大工程,以領導干部特別是各級“一把手”為重點,增強臨危受命的憂患意識、奮力追趕的進取意識、造福百姓的責任意識,迸發想干事的激情,在趕超進位上有新作為;發揚敢于吃苦、敢于碰硬、敢于創新的作風,增強敢干事的勇氣,在強勢推進上有新作為;善于抓重點、抓熱點、抓難點,提高會干事的能耐,在跨越發展上有新作為;推進團結一條心、步調一盤棋、力量一股勁,弘揚善共事的作風,在凝心聚力上有新作為;善于管住自己、帶好隊伍、接受監督,守住不出事的底線,在干凈干事上有新作為,著力將領導隊伍打造成“貫徹上級決策最快、工作落實效率最高、干事創業成效最好”的戰斗團隊。

      有人說,看不到機遇的人是“盲人”,抓不到機遇的人是“笨人”,用好機遇的人“能人”,創造機遇的人是“智人”。南江是欠發達地區,各項事業等不得、慢不得、拖不得、更耗不得,我們要保持一種“等不起”的責任感,“低不得”的目標感,“坐不住”的緊迫感,“慢不得”的危機感,“欠不起”的使命感,追求集體至上的人生境界、奉獻至上的思想境界、大局至上的政治境界、事業至上的工作境界,當好理論學習的先鋒、破舊立新的先鋒、苦干實干的先鋒、搶抓機遇的先鋒、拒腐防變的先鋒,在拼搶機遇中絕不作“盲人”和“笨人”,積極爭做“能人”和“智人”。


      責任編輯:王秀欽
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