有人感嘆，干部晉升的“天花板”有很多塊，而年齡這塊最要命，甚至在很多基層干部中，已經形成了“30當官、40靠邊、50閑差”的共識。正是由于在干部晉升方面存在許多隱性或顯性的年齡界限，很多干部擔心自己在仕途上會早早地失去晉升的機會。

對黨政機關干部而言，與薪酬、福利以及職業自豪感的提升相比，職務的晉升可以說是最重要的一種激勵。然而，“金字塔”形的干部結構，決定了干部級別越來越高時，其職務上繼續晉升的機會也就越來越小。

那么，年齡真的是“天花板”嗎？對這個問題，應當細作分析。

之所以把年齡視作“天花板”，其假設的前提不外乎這樣的邏輯：一個基層干部很優秀，德、能、勤、績、廉各方面都很好，而且年齡也不大，只是因為越過了所謂的年齡“杠杠”，導致得不到提拔重用。按照這個邏輯，這個年齡的“天花板”確實是存在的。這種把干部年輕化等同于低齡化的做法，是在干部人事制度的認識和執行上出了偏差的表現。

要扭轉這種局面，必須在深化干部人事制度改革上下功夫。從干部管理的角度來說，年輕干部有年輕干部的優勢，上了一定年紀的干部經驗豐富，也有自身不可替代的強項。所謂的年齡坎，多半是一些地方約定俗成的“慣例”。因此，合理使用各年齡段干部，保持各級領導班子老中青梯次配備的年齡結構，防止干部任職年齡層層遞減是當務之急。特別是應盡快改變對鄉鎮干部、縣級干部用45歲、50歲的年齡“杠杠”一刀切下來的做法。