問題在于，這些意識在各地有多么普及呢？又有多少能轉(zhuǎn)化為行動呢？不得不承認的一個現(xiàn)實是:我們的很多干部沒有多少新技能，相反倒有不少舊習慣。比如出了事首先由宣傳部門對當?shù)孛襟w及當事人發(fā)布封口令；不積極地去想解決問題的辦法，而是不遺余力地統(tǒng)一口徑；凡事交由上級領(lǐng)導定奪，層層負責變成層層不負責，極大地損害行政效率；舉凡這些官場陋習，只能使政府機構(gòu)的信譽度大大降低。

政府對危機的反應(yīng)要提速，這是新媒體時代的一個基本要求。提速，不僅意味著改革過去的新聞發(fā)布，還意味著要把某些問題產(chǎn)生的制度性原因找到，千方百計加以解決。在具體的操作層面上，政府官員應(yīng)當學會應(yīng)用新的互動工具，充分發(fā)揮個人化傳播手段，主動將信息經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳遞到最大范圍。對于建立一個穩(wěn)定而有效的公共治理體系而言，這樣的努力必不可少。今天，在很多政府機構(gòu)的公信力都不敢讓人恭維的情況下，這樣做的益處是怎么說也不過分的。

(作者系北京大學新聞與傳播學院副教授)