應對網絡時代 民營書店升級“公共文化空間”

升級“公共文化空間”

“學術書店的生存從來都不容易，”接受《每日經濟新聞》記者采訪時，鮑紅感嘆，“許多學術書店都曾經歷過資金周轉困難、數年難以盈利的困境。”

“如今之所以更難支撐，首先在于經營成本的上升，尤其是房租成本的上升。二在于讀者的減少。除了絕對數量的減少，還有數字閱讀、網上書店的分流。”鮑紅說。

鮑紅告訴記者，學術圖書因為印量較小，單位成本較高，發貨折扣也比一般書高，而讀者又較一般書少。一本書的利潤也就幾塊錢，如果銷量上不去，利潤就很微薄了。去年先鋒書店總經理錢曉華就說過，圖書的利潤已經不足以支撐這個行業。

“目前，綜合性大書城還好一些，對于經營大眾圖書的小書店，單純賣書對讀者的吸引力越來越小。”鮑紅說，正因如此，咖啡廳、茶座等多元模式，也越來越成為新興書店提供增值服務、聚人氣的方式。

“誠品文化的復合經營、天翼書店的增值服務、雨楓書店的會員制……鎖定目標客戶群，可以提供的服務有多種。”鮑紅覺得，圖書本質上是一種文化或服務，針對目標讀者群，可以提供更有價值和吸引力的服務。

“民營書店的多元化經營可以說是必然轉型，也是唯一出路。”周城雄表示，“任何行業都要適應社會的進步、科技的發展和消費方式的轉變。”

在記者采訪的諸多書店主人中，書店已經不單純是書籍買賣之地了，而越來越被賦為一種“公共文化空間”的含義。

三味書屋就一度以茶館、畫廊、講座的方式，進行各種文化的交融、交流而享有盛名；西西弗被看好的原因，也在于把書店、咖啡、文化創意產品有機結合，建設文化空間；發起于2005年末，由許知遠、吳曉波、張帆等13人每人幾萬元入股創辦的單向街書店，也成為目前民營書店里“公共文化空間”的典型代表。

單向街書店主管武延平告訴記者，單向街過去也走過非常艱難的一段，全靠書店主人們純粹的文化情懷和理想信念支撐了下來。

目前單向街已經搬到北京朝陽公園旁的藍色港灣，優越的地理位置及定期的文化沙龍等多元化經營，已經讓書店暫時沒有太大的房租壓力，不僅有咖啡館，還經營文具用品、創意消費品，同時舉辦各種文化沙龍，房租是以利潤抽成的方式支付。

鮑紅告訴記者，萬圣書園除了咖啡廳，還有很大一塊收益來自物業收入——萬圣多年前簽下的房子，將一樓出租給了銀行。

“每家書店的經營手段有高下，但作為政府或直接受益的學校，應該給有公益性質的機構適當的補助，至少為它減輕一點經營上的壓力，比如減免房租或稅收。”鮑紅說，“風入松最令我難忘的，是那一排排桌椅，可以供學生們坐下來看書抄書，它有很大的公益性。”

前不久，北大風入松書店不得不再度為尋找比地下室更低廉的房租而宣告無限期歇業，在微博上引發一片唏噓。當時，真格天使投資基金創始人徐小平表示有通過注資、收購等方式幫助風入松繼續經營下去的構想，他表示，類比同樣聲望很高的學術書店萬圣書園，風入松的問題還是一個商業經營管理的問題，欲拯救風入松，也要從經營入手。不過，截至記者發稿，徐小平尚未對這一構想作出具體回應。

于是有人提出，除了政府扶持等方式，民營書店是否有可能引入投資，探索一條商業路徑呢？

漢能投資集團董事總經理余治華接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，單純從投資人的角度考慮，最重要的就是“投未來”，關注所投行業“經營能力的成長性”。

“過去的盈利狀況主要用來證明未來，即使過去盈利狀況不好，也不能說明這個行業就一定沒有投資價值，因為涉及行業產品、市場成熟度、及企業經營各方面原因。”余治華舉例，有了網絡在線觀看及免費下載以后，業內一度很擔心電影院的投資前景，事實證明，電影院依然火爆。

“書是電子商務最早涉及的產品之一，實體書店如果單純依靠賣書，沒有其他商業模式，受到網絡沖擊必然厲害；如果投資進入，必然考慮提供顧客其他方面的需求，比如書吧等形式。”余治華說，單純書籍本身的盈利很少，這終究需要考驗投資者的膽量和眼光。