孫楊因稀里糊涂的“被代言”而在微博發(fā)飆，這幾天已被各大媒體連篇累牘報(bào)道。由于孫楊的母親力挺兒子斥責(zé)了國家游泳隊(duì)，事情也愈發(fā)混亂。曾在姚明和可口可樂公司官司中代理姚明的律師、金茂律師事務(wù)所合伙人王曉鵬表示，孫楊作為當(dāng)事人，有決定是否使用當(dāng)事人責(zé)權(quán)的權(quán)利，國家隊(duì)使用相關(guān)權(quán)利時應(yīng)征得本人同意。（9月1日《揚(yáng)子晚報(bào)》）

當(dāng)運(yùn)動員的法律意識明顯增強(qiáng)的時候，也是國家體育總局一些運(yùn)動中心頭痛的時候，所以最近一段時間冬季運(yùn)動管理中心、游泳中心的“麻煩”不斷，其實(shí)這些麻煩不是運(yùn)動員難以管理造成的，而是這些中心的個別領(lǐng)導(dǎo)不拿運(yùn)動員當(dāng)成活生生的人，只是當(dāng)成自己掙錢、揚(yáng)名的工具。所以當(dāng)孫楊“微博發(fā)飆”的事件爆發(fā)后，絕大多數(shù)網(wǎng)友包括法律專家都是力挺運(yùn)動員的，這也反映了一個導(dǎo)向，那就是傳統(tǒng)的運(yùn)動員管理模式在法律、人權(quán)面前顯得蒼白無力，需要與時俱進(jìn)。

前段時間，王濛、周洋、李琰等人因?yàn)殚L期排斥領(lǐng)隊(duì)王春露，“火山”終于爆發(fā)，導(dǎo)致“火山爆發(fā)”的主要原因就包括王春露在獎金、獎品等涉及教練員、運(yùn)動員的利益分配上不透明，現(xiàn)在游泳中心的舉動既是和孫楊等運(yùn)動員缺少必須的交流和溝通，也是對運(yùn)動員缺少必要的尊重和理解，一味地“越俎代庖”只能讓活生生的運(yùn)動員、讓有了法律意識的運(yùn)動員感到反感，需要反對，必須反抗。

溝通是心與心的交流，是平等、是尊重、是信任，這也是管理好新時期運(yùn)動隊(duì)、運(yùn)動員的一劑“良藥”，然而，我們現(xiàn)在看到越來越多的運(yùn)動員在退役后起訴原來的運(yùn)動隊(duì)，我們也看到類似孫楊這樣的在職運(yùn)動員挺身而出維護(hù)自己的權(quán)益，這與其說是一種進(jìn)步，不如說是國家體育總局一些運(yùn)動中心的在管理上、知識上的落伍，他們還是愿意抱著對自己有利的、早已過時的“土政策”津津樂道，一些人甚至在知道行為錯誤的情況下就是不改，到積怨爆發(fā)時還裝成一副無辜的嘴臉，王春露的“下課”其實(shí)就是最好的寫照。