前不久從公立醫院辭職后，作為執業醫生，我曾嘗試到一些私人門診工作，但了解大致環境后，只能放棄了這些工作機會。因為醫療市場競爭壓力大，辦醫成本高，加之大多數的門診贏利機制實在很單一，只有輸液，盡可能的多輸液才能真正賺到錢。如果僅僅是口服，砍除了輸液這一塊業務，很多門診是辦不下去的。在這種經濟機制下，一個醫生如果沒有“主動輸液”的熱情與動力，就很難混下去。在公立醫院，我不開輸液，最多只是少領一些獎金，受同事和領導發幾句牢騷而已。但在這些私人性質的營利機構，我不開輸液的話，老板炒你根本沒商量。

當輸液被當成一種養醫的機制與工具，也足以說明，我們的醫療營利模式是落后而野蠻的，靠提供過度醫療來制造利潤。要擺脫這種局面，達成大面積的削減水平，讓輸液回歸到正常的比例范圍內。一是要提高醫生診療費的價格，使之匹配醫療成本。二是政府應該加大對醫療衛生的財政投入水平，讓更多的醫療機構獲得補貼，擺脫這一種“吊瓶”依賴癥，祛除以藥養醫機制。三是政府對輸液的監管力度必須進一步加強，對那些濫用輸液的醫療機構必須開出足夠狠的罰單，加大違法違規的成本。

我認為，我們應該向發達國家學習，基本醫療機構門診不應該允許提供輸液業務，醫院的普通門診只保留很小比例的輸液業務。將輸液視為小手術，只允許有資質的醫護工作者提供，只允許確實病情有需要的患者能夠得到這種服務。