位于嘉盛豪園的小孔明幼兒園成了輿論關注的焦點。面對公眾對小孔明幼兒園高收費的質疑，幼兒園負責人陳岳忠表示，收費標準的確接近4000元/月，但高收費標準源自高素質的教師隊伍和園內良好的教育設施，園內教師都具有本科學歷，還配備了專門的營養師。（2011-8-26《廈門商報》）

這年頭，公眾對“天價”似乎習以為常，天價香煙、天天價年夜飯、天價過路費、天價醫療費、天價理發費，現在又冒出了天價幼兒園。4000元/月的幼兒園，孩子請一天假就相當于損失150元，這樣的幼兒園無疑是“天價童年記憶”。

然而，板子不應全打在幼兒園身上，公眾需要厘清辨明這4000元/月的童話城堡究竟是如何壘成的。

首先，政府投入不足對“天價幼兒園”的促成，具有不可推卸的責任。時至今日，學前教育仍沒有正兒八經的列入國民教育體系，一邊是對義務教育的“足夠投入”，一邊是對學前教育的“投入不夠”，不均衡的投入無疑造成了學前教育機構“欠債很多”。公辦幼兒園數量跟不上，在僧多粥少的情況下，勢必造成民辦幼兒園發展成學前教育市場的主體，學前教育一旦進入市場化運作階段，“高消費”幼兒園便會應運而生。歸根到底，政府在投入和管理上的不足，是促成民辦幼兒園無序發展的根本原因。

其次，家長的恐慌心理，是“天價幼兒園”生存的土壤。一是對安全的恐慌。前不久，校園安全事故尤其是幼兒園安全事故的屢屢上演，使家長“安全不計價”，有此需求，何愁“配備了專門營養師”的童話城堡沒有市場？二是對成長的恐慌。看著別的孩子年紀輕輕便弓馬嫻熟，無論如何也不能讓自家的孩子“輸在起跑線上”，既然“園內教師都具有本科學歷”，咬著牙也要把孩子推到起跑線上。家長的高要求無疑是助長天價幼兒園瘋長的最大客觀因素。

再次，從民辦幼兒園自身而言，高昂的價格無疑是“被抬上去”的。申辦一所民辦幼兒園，需要經過教育、物價、衛生、防疫、消防、環保等部門的雁過拔毛層層收費，還需要聘教師、租場地、買教具器材、做廣告宣傳、支付水電費、資質年審費等各種支出，這樣一所幼兒園站穩腳跟后，能不通過高收費來“資金回籠”嗎？這里需要指出的是，為了逃避這筆高昂的“成本費”，一大部分民辦幼兒園成為沒有資質證的“不合法”幼兒園。

的確，幼兒園不應成為年輕父母的“取款機”，但是“天價幼兒園”客觀存在的各種因素不容忽視。要想摁住這股“天價風”，家長不僅要理性，政府也應足夠重視，既要鼓勵社會力量廣泛參與，形成以公辦為主、民辦為輔的學前教育格局，又要加強學前教育的管理，決不能再因為管理上的缺位，造成花園內的藤草瘋長！