工資集體協(xié)商打開勞資和諧之路

“通過工資集體協(xié)商，一線職工也有機(jī)會(huì)為自己爭(zhēng)取工資待遇。”1月6日，作為龍巖出租車行業(yè)工資集體協(xié)商職工方代表之一的龍洲出租車駕駛員沈海榮告訴記者，“從本月起，我們每月15日就能準(zhǔn)時(shí)拿到工資，預(yù)計(jì)每月可增收兩三百元收入。”據(jù)悉，去年12月25日，龍巖市率先在出租車行業(yè)開展工資集體協(xié)商。（1月12日的 閩西新聞網(wǎng)）

企業(yè)職工的工資，由誰(shuí)說了算？大部分人的第一反應(yīng)肯定是：企業(yè)老板。今聞開展工資集體協(xié)商，這意味著員工拿多少錢，有權(quán)與老板進(jìn)行協(xié)商，甚至可以與老板“討價(jià)還價(jià)”了。這樣就能改變以往員工工資由老板說了算的局面，彰顯了員工的話語(yǔ)權(quán)，保障了員工的勞動(dòng)權(quán)益。這顯然是建立和諧的勞資關(guān)系的有效嘗試，打開了勞資和諧的必由之路，值得點(diǎn)贊。

長(zhǎng)期以來，企業(yè)員工工資由企業(yè)老板單方面主張帶來了許多弊端。如企業(yè)隨意克扣、拖欠員工工資，勞資糾紛不斷；一些員工掌握一定技術(shù)之后，便紛紛“跳槽”，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)等等這些，不利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

究其根源，關(guān)鍵是員工的利益訴求缺乏一個(gè)溝通與交流的機(jī)制與平臺(tái)，員工不能與用人單位進(jìn)行平等的對(duì)話與協(xié)商。而今，開展工資集體協(xié)商，等于是搭建了這種機(jī)制與平臺(tái)，不僅員工主張勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利不再怕企業(yè)老板“穿小鞋”或開除，而且員工想拿多少工資，可以和老板進(jìn)行協(xié)商談判確定；如果員工對(duì)自己的工資分配不滿意，可以派代表和企業(yè)代表“討價(jià)還價(jià)”，直到達(dá)成一致后執(zhí)行。這樣一來，不僅能極大地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，促使企業(yè)效益節(jié)節(jié)上升，而且能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，建立勞動(dòng)者參與工資決策機(jī)制、正常合理的工資增長(zhǎng)機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)者工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。這種新的工資分配機(jī)制，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平等性、契約性原則，有利于保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益，值得稱道。

其實(shí)，企業(yè)與員工建立和諧的勞資關(guān)系，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效保障。要建立這種關(guān)系，一個(gè)巴掌拍不響。只有企業(yè)尊重員工，讓員工在工資分配上有話語(yǔ)權(quán)，才能使企業(yè)與員工心連心，保障員工干有活力，干出成效。當(dāng)然，讓所有的企業(yè)老板把自己的部分權(quán)利讓位于員工，肯定存在著困難；但不管有什么困難總沒有比員工不能體面勞動(dòng)而權(quán)利主張又“缺鈣”更令人心寒。因而，打破開展工資集體協(xié)商的阻力，讓勞動(dòng)者的工資價(jià)值得到應(yīng)有的尊重，關(guān)鍵看執(zhí)行力，別讓好政策成“畫餅”。這不僅需要良好的制度設(shè)計(jì)，更需要鐵碗推進(jìn)，對(duì)有令不行者說不，真正把好政策落實(shí)到位，別讓工資集體協(xié)商成為一紙空文。