有空調(diào)不讓開，如何走出漠視勞動(dòng)者權(quán)益怪圈

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隨著“三伏天”的到來，廈門市也開始進(jìn)入了“燒烤”模式。有一些摳門的公司，和員工摳起字眼，不僅沒有高溫津貼，還得忍受高溫工作。黃小姐說起自己的單位，欲哭無淚。她在一家企業(yè)工作，不僅沒有高溫津貼，公司還不讓開空調(diào)，說是響應(yīng)國家號(hào)召。（7月16日《海峽導(dǎo)報(bào)》）

不論是買西瓜讓員工吃的“吃貨型”，還是綠茶綠豆湯消暑的“貼心型”，抑或“啥事都多喝水”的“男友型”，在高溫天氣依然要堅(jiān)持工作的人們，享受著企業(yè)五花八門的制度護(hù)佑和人文關(guān)懷。然而，一些企業(yè)卻千方百計(jì)地壓縮和擠占勞動(dòng)者的合法權(quán)益，“無空調(diào)可吹”就是一種極致演繹。

在高溫天氣下，“無空調(diào)可吹”不僅是一種身體上的痛苦，也是一種精神上的痛苦。一個(gè)旨在讓“勞動(dòng)更有價(jià)值，勞動(dòng)者更有尊嚴(yán)”的社會(huì)，“有空調(diào)不讓開”顯然不是一個(gè)人的痛。當(dāng)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的制度善意在執(zhí)行過程中被“選擇性解讀”，就會(huì)產(chǎn)生“有空調(diào)不讓開”的生搬硬套。

35℃高溫下工作才有津貼也好，35℃高溫下工作才讓開空調(diào)也罷，為了壓縮成本，企業(yè)可謂無所不用其極。企業(yè)之所以“自說自話”，而不愿意尊重和回應(yīng)員工的利益訴求，說到底就是一種有恃無恐的“霸王條款”。在供求關(guān)系導(dǎo)致的權(quán)利失衡格局下，勞動(dòng)者“沉沒的聲音”即使被企業(yè)負(fù)責(zé)人聽到，也會(huì)被視為“非分之想”。

卓別林主演的電影《摩登時(shí)代》，以戲劇的方式為我們呈現(xiàn)了工具理性對(duì)勞動(dòng)者的異化——人成為沒有感情、沒有情緒的工具。為了追求利益最大化，用人單位往往實(shí)行嚴(yán)格的考評(píng)辦法，將勞動(dòng)者“捆綁”在工作場域，卻對(duì)勞動(dòng)者的利益訴求視若無睹。如今在一些地方，如何走出漠視勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的“摩登”怪圈，不是銀幕上的故事，而是必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。

如果企業(yè)以發(fā)展經(jīng)濟(jì)那樣的迫切和熱情，去關(guān)注勞動(dòng)者的生存與工作環(huán)境，如果公共部門以“等不及”、“傷不起”的緊迫感和使命感，去關(guān)注勞動(dòng)者的社會(huì)保障體系，讓制度發(fā)揮應(yīng)有的效力，勞動(dòng)者“有空調(diào)不讓開”的無奈和艱辛才會(huì)化解。畢竟，讓勞動(dòng)者“有空調(diào)可吹”并不是什么過分的要求，而是最基本的權(quán)益保障。

只有給予員工應(yīng)有的尊重和認(rèn)同，讓員工有更多“獲得感”，才能最大限度地激發(fā)員工的活力，提升工作績效，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的“雙贏”。那些在勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)上“鉆空子”、“打折扣”的企業(yè)，表面上節(jié)約了成本，實(shí)際上卻輸?shù)袅藛T工的歸屬感和認(rèn)同感，不僅會(huì)損傷員工的工作熱情，也會(huì)加劇“跳槽”現(xiàn)象。

短評(píng)：高溫福利與高溫津貼亦能“二選一”？

高溫津貼變?yōu)楦邷馗＠?，首先是監(jiān)管部門監(jiān)管不力。法律明文規(guī)定，高溫補(bǔ)貼是企業(yè)必須發(fā)給員工的一項(xiàng)補(bǔ)貼，然而企業(yè)在執(zhí)行之時(shí)卻總打折扣。如果相關(guān)部門加大懲治力度，相信企業(yè)也不敢拿芝麻當(dāng)西瓜混淆員工。監(jiān)管人員應(yīng)該走出辦公室，到外面多走一走，多看一看，多查一查，那么企業(yè)自然不敢“任性”而為，工人的津貼變?yōu)楦＠默F(xiàn)象自然減少。

其次做好法律宣傳，增強(qiáng)工人維權(quán)意識(shí)?，F(xiàn)實(shí)中許多工人不懂維權(quán)，不敢維權(quán)，或者知道維權(quán)，又找不到維權(quán)途徑，這也是高溫補(bǔ)貼變?yōu)楦邷馗＠忠灰蛩?。因此既要加?qiáng)監(jiān)管和懲治，還要建立工人維權(quán)通道，為工人維權(quán)提供便利。（付貴）

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