從作坊式管理走向精細(xì)。絕大多數(shù)民營企業(yè)，是由小家庭作坊滾雪球滾大的，習(xí)慣于粗放式的企業(yè)管理。其實(shí)，要做大做強(qiáng)企業(yè)，可以吸收國有企業(yè)精細(xì)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和國際上先進(jìn)的管理理念。走出一條不依賴于外延發(fā)展、而是依賴于內(nèi)涵發(fā)展的路子。

從家長式作風(fēng)走向民主。家長式管理，就是老子一人說了算。個(gè)人的能力畢竟是有限的，依靠員工集體智慧，通過民主渠道，問策于員工，既可以集民智，又可以聚民心。可以借力于國有企業(yè)工會(huì)組織民主管理的做法，也能讓員工成為企業(yè)的主人。

民營企業(yè)跨越了這三大障礙，就如虎添翼。有了外部的優(yōu)良環(huán)境，又有了內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力，福建民營經(jīng)濟(jì)定會(huì)把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。(孫金棟)