第三階段從2003年至今，為圣農(nóng)的提速和升華期。

第三階段的圣農(nóng)，開始重視資本運作、全力打造企業(yè)文化和圣農(nóng)品牌，企業(yè)無論在形象還是理念上，都有脫胎換骨的變化。

經(jīng)過第一階段的積累、第二階段的沉淀、第三階段的提煉，圣農(nóng)形成了獨特的企業(yè)文化，圣農(nóng)文化的內(nèi)核，就是“苦、巧、合”三個字。“苦”，促使圣農(nóng)人迎難而上，拼搏進(jìn)取，在苦干中發(fā)展壯大。“巧”，折射出圣農(nóng)人重視人才，尊重智慧，講求科學(xué)的態(tài)度，在巧干中提升企業(yè)內(nèi)涵。“合”，讓圣農(nóng)頻出善舉，企業(yè)內(nèi)外和諧共存，在合干中擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會責(zé)任。這三種看似不同的行為理念，其實相互依存，交相輝映，迸發(fā)出強(qiáng)大的力量。

2007年9月22日，現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展探索——實踐和創(chuàng)新研究高層研討會在北京召開。20多名國家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)業(yè)專家參加了會議，對圣農(nóng)模式給予充分肯定和高度評價，一致認(rèn)為，圣農(nóng)通過實踐一條主業(yè)鏈和兩條副業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，成功實現(xiàn)了生產(chǎn)效率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)效益大、生態(tài)效益優(yōu)的重要目標(biāo)。

圣農(nóng)的第一千萬只雞

2000年7月，圣農(nóng)達(dá)到了1000萬只肉雞的年生產(chǎn)規(guī)模，初步形成了以肉雞產(chǎn)業(yè)為主，消化處理廢棄副產(chǎn)品為輔，帶動農(nóng)戶和解決城鎮(zhèn)富余勞動力能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。

經(jīng)過不懈努力，圣農(nóng)通過“雞生蛋、蛋孵雞、雞再生蛋、蛋再孵雞”這種看似簡單實則艱辛的遞進(jìn)方式，從一只雞發(fā)展到千萬只雞，并鍥而不舍地向2千萬、3千萬、4千萬、5千萬只雞的規(guī)模邁進(jìn)。

目前，福建省圣農(nóng)實業(yè)有限公司下轄的核心子公司——福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司擁有35座現(xiàn)代化肉雞場，14座現(xiàn)代化種雞場，年產(chǎn)種蛋9千多萬枚，年產(chǎn)雛雞7千多萬羽，年生產(chǎn)加工肉雞6千多萬羽。

圣農(nóng)種、肉雞喝的是天然深井水，吃的是自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)飼料，住的是空調(diào)雞舍。雞舍內(nèi)部配置了從歐美國家引進(jìn)的先進(jìn)自動飲水系統(tǒng)、自動喂料系統(tǒng)、自動保溫系統(tǒng)、自動通風(fēng)系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)施，肉雞飼養(yǎng)過程完全處于全封閉控制狀態(tài)，確保了種、肉雞的生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

人養(yǎng)雞，雞的數(shù)量增長了，又促進(jìn)了人的發(fā)展。按照傅光明的話說，就是“人養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備養(yǎng)雞，雞養(yǎng)人”。圣農(nóng)能夠從一只雞發(fā)展到千萬只雞，不僅靠圣農(nóng)人的“苦干、巧干、合干”，還靠先進(jìn)的設(shè)備。圣農(nóng)的設(shè)備，不是國內(nèi)先進(jìn)的，就是國外先進(jìn)的，國外有的用國外最好的，國外沒有的用國內(nèi)最好的。