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      專家學(xué)者眼中的閩商:愛拼會贏 自古閩商多善賈
      www.xpshebei.com?2010-05-18 16:14? 鐘桂光?來源:東南快報    我來說兩句

      閩商文化是閩文化的合理延伸

      ——福建省社科院華僑華人研究所所長 李鴻階

      閩商文化是閩文化的合理延伸,是接受海洋文化熏陶的結(jié)果,有著自己的獨特內(nèi)涵和歷史詮釋。屬于移民文化的閩商文化,具有較強(qiáng)的兼容性和開放性。此外,福建丘陵山地眾多,尤其是沿海平原地區(qū)“人滿為患”,客觀上促使大量福建人敢冒風(fēng)濤之險搏擊海洋,挈妻攜子移民海外,形成“海賈歸來富不貲。……只搏黃金不博詩”的濃厚重商主義色彩。這種重商主義,注重生活條件的不斷改善和務(wù)實逐利的進(jìn)取精神,為閩商經(jīng)商理念和企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。

      閩商文化的長期影響和熏陶,催生出閩商群體的特質(zhì),即閩商精神。李鴻階將之概括為十六字:兼容并蓄、善拼敢贏、義利相兼、勇?lián)懒x。

      閩商“愛拼會贏、四海為家”

      ——福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授 吳聲怡

      閩商在華商中的地位是非常重要的,加強(qiáng)對閩商的關(guān)注,對福建建設(shè),以及推進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)都是很有價值的。我曾經(jīng)用八個字歸納閩商精神——“愛拼會贏、四海為家”。我覺得閩商又以閩南商人為代表,閩南商派的經(jīng)商精神非常接近西方商人。閩商經(jīng)商真是無孔不入,他們活躍在世界各地的商場,以群體的形式參與當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)活動。將閩商的性格特征充分挖掘,再予以推廣是很有必要的。

      閩商

      建言獻(xiàn)計類

      閩商須超越儒商走向哲商

      ——華僑大學(xué)閩商研究中心主任 呂慶華

      閩商要崛起發(fā)展、重塑價值,就必須超越儒商走向哲商,要思考人與人、人與社會、人與自然的關(guān)系,吸收老莊“天人合一”的道家思想和佛家去除物欲、自我修身養(yǎng)性的思想。不單單為追求利潤,更要為可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)自己的社會責(zé)任,這種慈善意識不是簡單的作秀,而是真正的信仰,是來自靈魂深處的觸動。

      成立基金會整合閩商力量

      ——福建省企業(yè)策劃中心主任、廈門大學(xué)管理學(xué)院兼職教授 陳清福

      閩商以其敢拼敢闖的精神創(chuàng)造著民營經(jīng)濟(jì)的神話。晉江人的服裝鞋帽業(yè)、惠安人的建筑業(yè)與石雕業(yè)、長樂人的紡織業(yè)、莆田人的木材和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、周寧人的鋼材業(yè)、閩東人的電子業(yè)、平潭人的航海與隧道工程等,都已經(jīng)成為這些地區(qū)乃至福建的標(biāo)志。但是,撇開這些零散的地方個體,福建的整體優(yōu)勢在哪,福建以什么樣的品牌在“珠三角”與“長三角”的南北夾擊中殺出一條響當(dāng)當(dāng)?shù)母=ㄌ厣罚吭谶@個創(chuàng)建新福建的過程中,如何充分利用閩商在資金、管理以及技術(shù)上的優(yōu)勢,結(jié)合政府的政策以及行政優(yōu)勢?這些都是福建—海西騰飛需考慮的策略與機(jī)制問題。

      對于閩商的發(fā)展,我們可以成立世界閩商基金會,將閩商的力量以規(guī)范的體制進(jìn)行整合。閩商可以發(fā)揮自己的資金和智力優(yōu)勢,政府則提供政策以及行政的支持,兩者結(jié)合參與福建的建設(shè),可實現(xiàn)與海西項目的對接。

      閩商應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈高效整合

      ——企業(yè)戰(zhàn)略研究專家 郎咸平

      品牌精神是要經(jīng)歷上百年才能打造出來的,如果只是簡單地收購品牌,不了解品牌的精神,是很難繼續(xù)打響品牌的。所以閩商必須把握行業(yè)本質(zhì),把品牌的內(nèi)涵打出來,各級企業(yè)在這方面要多做思考,建立品牌精神之后,自然就會創(chuàng)建品牌。

      為什么閩商的服裝行業(yè)受金融海嘯沖擊,相對而言小于出口制造業(yè)?以晉江為例,有23萬零售網(wǎng)點,還有其他的產(chǎn)品設(shè)計、營銷采購、倉儲等,它已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)鏈,但是缺乏高效整合,如何更上一層樓進(jìn)行高效整合,它的改進(jìn)空間是有的。


      責(zé)任編輯:王秀欽
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