走基層感言：轉型升級切忌盲目轉行

福建日報駐福州記者 段金柱

林熙/制圖

近日，記者接連采訪了兩家本土優秀企業。一家是福耀玻璃，被譽為“玻璃行業的華為”，汽車玻璃占據國內近七成市場，全球市場占有率近20%；一家是星網銳捷，我省高新技術產業龍頭企業，連續9年入圍中國軟件業百強，是首批國家創新型企業、首批國家技術創新示范企業。

兩家企業各有特色，一家“傳統”，一家“高新”，但都有一個共同點，那就是：專業和專注，始終心無旁騖地在所屬行業內深耕，從而持續領跑，在國際金融危機、歐債危機帶來嚴峻挑戰的大背景下，依然有穩健的表現。這讓記者想起了一個時下頗具熱度的話題：轉型升級。

金融危機是挑戰，也是“試金石”，映照出原有的資源消耗型、低成本擴張的發展方式不可持續，因而，加快轉變發展方式，推動產業轉型升級成為共識和選擇。但令人遺憾的是，在一些地方和行業，轉型升級卻被簡單理解成了“轉行升級”，在“大而強”理念指引下，盲目邁向多元化、跨行業擴張之途。

現實中，已有諸多例子。當戰略性新興產業剛剛興起時，一些根本不具備技術積累的企業紛紛跟進，投身火熱的光伏產業、風電產業等。當國家推出4萬億元經濟刺激計劃，帶動基礎設施、房地產、資源性產業等發展時，很多企業又挺進房地產、礦業等行業，試圖通過“轉行”來做大做強。

然而，當國際經濟形勢持續低迷、政策紅利漸漸消耗，殘酷的考驗和煎熬便接踵而來：不少企業陷入快速膨脹的光伏產業中而不能自拔，一些企業投資房地產和礦業而導致資金鏈緊張。一定程度上，這都是盲目“轉行”付出的代價。

潮水退去，人們猛然發現，轉型升級不是轉行、轉向，而是借由創新驅動，提升內涵和競爭力。比如福耀，這幾年每年都新建一個工廠，投入三四億元，如果把這個錢拿去搞房地產，可能早就賺回多倍利潤，但福耀不為所動，仍然“只做一片玻璃”，在功能擴展上不斷精進提升，以實力贏得世界頂級汽車品牌賓利、奔馳等的青睞。再如星網銳捷，做大之后并沒有盲目并購、擴張，而是充分發揮已有的在網絡設備和系統解決方案供應方面的優勢，拓展至云計算、安防等領域，在提升競爭力的同時，也培育了新的增長點。

國內一些知名企業的“回歸”也是個例證。我國服裝行業領軍企業雅戈爾、杉杉，前幾年挺進房地產、鋰電池、金融投資等領域，并收獲了豐厚利潤。但去年以來這一模式不再可持續，特別是今年上半年，雅戈爾原有的房地產收益大幅下滑，杉杉跨行涉足的鋰電池產業利潤也大幅下降，與此同時，他們原本的主業服裝卻有不俗的表現。由此，雅戈爾、杉杉都說，要減少跨行業投資，回歸主業，專心于原有的服裝主業。

“他山之石”的經驗和教訓，讓我們認知更清醒，思考更透徹。轉型升級的核心是轉變效益和利潤增長來源的“類型”，而不是單純的 “轉行”。轉行與轉型之間沒有必然聯系，轉了行未必能轉型，轉型未必需要轉行。企業發展到一定階段，多元化戰略或許是實現“高位突破”的一種方式，但盲目的多元化，盲目地進入熱門行業，而忽視了企業自身的積累，卻必然會造成對發展的阻礙。只有改進和提升了效益增長的類型，才能邁向更高層次的產業發展模式，才是真正的轉型。

真正的轉型升級，需要依靠創新驅動來實現，即立足自身，保持優勢，通過科學技術創新、品牌塑造創新、營銷模式創新等，努力向產業鏈和價值鏈的高端攀升，不斷提高附加值，提升競爭力。這樣的企業闖蕩市場，有實力，有韌勁，即便一時遭遇大風大浪，也是最具抗擊力的。