標準化建設助力 鑄牢安全防線
為實現企業可持續發展保駕護航

二、強化宣貫、狠抓落實，打造安全文化

以標準化建設為切入點，我們采用通俗易懂的表達方法和“隨風潛入夜，潤物細無聲”的推進方式，逐步使安全文化滲透到員工的心靈，使其內化于心，外化于行。

1.形式多樣，培育安全意識

一是宣貫培訓，提高安全認識。針對管理層、執行層和操作層制定不同內容的標準化培訓教材，通過各種工作會、HSE會議、班組會以及場所平面媒體，采取電話、視頻、作業現場和集中封閉等方式進行動員、宣傳和培訓，年均培訓1萬人次以上。通過優化油庫服務窗口環境，把開票室便利店內液晶電視、LED顯示屏設計為入庫HSE宣傳教育的第一個平臺，既宣貫了HSE知識，又實現了盈利創收。同時，組織觀看典型事故案例視頻，吸取經驗教訓，提升自我防范意識。二是營造氛圍，增強安全感知。開展“我要安全”家庭同樂日，通過安全知識競答、技能競賽、交流座談，讓家屬一起來感受公司的安全文化；融入趣味競賽元素，開展趣味應變演練比武，旨在寓教于樂、寓練于樂，達到在演練中學習、在學習中提高的目的；開展以溫習法律法規、學習防御性駕駛技術為重點內容的交通安全月等主題活動，發動員工家屬簽收《交通安全責任告知書》，讓員工家屬參與安全共建和監督，提升員工工作及其家庭安全責任意識。三是演練助力，強化安全意識。編制通俗易懂的《應變演練》讀本，科學、系統地總結車輛自燃、加錯油、卸油溢油等常見或后果嚴重的突發事件應對演練套路。明確列出防什么、練什么、怎么練、何時練，用三言兩語清晰表達，使復雜的制度變為可操作性強、員工喜聞樂見的事物。按照季節性、地域性特點，每月舉行相應的突發事件應變演練，注入事前預想、事后回想、觀察員評論卡等新元素，加深對應急預案的體會，繃緊安全工作這根弦。年均演練每站20次、每庫12次以上。近年來，已成功處置加油站車輛自燃突發事件124起。

2.真抓實干，規范安全行為

一是注重作業現場安全管控。作業現場建立安全拍檔，相互提醒、幫助；延伸“七想七不干”工作要求，在油輪及槽車卸油、油罐排水、油罐車裝卸油等關鍵作業環節，推行“評估、分析、執行”3個步驟的“遲疑3秒”作業方式，操作人員自我評估作業風險、分析如何降低危險、執行安全操作，增強安全意識。二是開展標準化操作測評。制作標準操作培訓視頻，每月在水路、鐵路、公路接卸油等重點作業環節，按規定的人數計劃，推行標準化操作測評管理，2012年共測評4135人次，及時發現并糾正不規范操作行為1063條，人均異常指標0.26次，屬可控范圍。三是組建HSE專家隊伍。選拔安全、倉儲、零管線業務能力突出、責任心強的骨干員工，每年邀請行業內專家集中強化培訓，并在工作中進行交叉檢查，力爭將這些人員培養成為業內頂尖的專家，為公司全面查找并消除人的不安全行為和物的不安全狀態，提供專家級的管理和技術支持。四是提升信息化管理水平。開發了包括HSE管理、設備管理等模塊的“倉儲信息管理系統”，規范油庫所有的作業流程，實現電子化記錄，提高辦公效率。五是通過查找未遂事件消除HSE缺陷。依據事故“金字塔”模型，按照未遂事件報告-原因分析-反饋至HSE程序-共享防范-復查及操作測評的閉環管理程序，推行尋找人的不安全行為和物的不安全狀態的主動型未遂事件管理。此外，制定未遂事件獎勵制度，員工積極主動上報未遂事件，通過找未遂、報未遂，人人爭當先進。2012年，共收到各類未遂事件10610起，分析共享典型案例126起，同步發現并糾正了HSE管理工作中的一些薄弱環節。