阿里成立本地生活服務(wù)公司 生態(tài)戰(zhàn)略再添關(guān)鍵舉措

東南網(wǎng)10月12日訊（本網(wǎng)記者 陳楠）在第十個雙11之前，阿里宣布成立由餓了么與口碑合并組成的本地生活服務(wù)公司。

從速度上，這離阿里財報披露成立新控股公司剛剛50天；從體量上，這是一個涵蓋350萬活躍商戶、即時配送的66.7萬活躍騎手、覆蓋676個城市的國內(nèi)領(lǐng)先的本地生活服務(wù)平臺。

更關(guān)鍵的是，從戰(zhàn)略上，以“重新定義城市生活，讓生活更美好、更便利”為目標的本地生活服務(wù)公司，繼新零售之后，作為阿里生態(tài)戰(zhàn)略的最新舉措正式亮相。

履帶戰(zhàn)略，又添新軍

阿里生態(tài)戰(zhàn)略有一個著名的“履帶式前進”規(guī)劃，即旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑，帶領(lǐng)其他業(yè)務(wù)共同前進。從B2B業(yè)務(wù)起步，到淘寶天貓的電商業(yè)務(wù)，再由當下已成1500億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領(lǐng)跑，然后是阿里云接棒，菜鳥再跟上。

規(guī)劃與變化并行，2018年，阿里以95億美元全資收購餓了么，更早前，口碑從螞蟻金服調(diào)整至阿里巴巴集團，正式進入阿里巴巴新零售生態(tài)體系。

在過去的半年時間里，善于“在高速路上換引擎”的阿里，依靠搭建多年的商業(yè)生態(tài)“高速公路”，對餓了么和口碑進行全面升級。

就餓了么而言，一方面，手機淘寶、天貓、阿里健康、零售通、淘票票等與餓了么對接，另一方面，蜂鳥作為阿里新零售的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始承擔(dān)更多配送任務(wù)；而專注“到店”服務(wù)的口碑則開始利用手機點單和智慧餐廳幫助線下門店將交易、用戶、商品逐步實現(xiàn)數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)化的升級。

現(xiàn)在，以兩者為代表的本地生活事業(yè)群在阿里“履帶式前進”中脫穎而出，成為新的“突擊板塊”。資本市場也用超過30億美元的投資承諾表示了對阿里本地生活這條新“履帶”最堅定的認可。