拼多多攜手三大臍橙產區 助力國家級貧困縣脫貧攻堅

深入業務基因 扶貧是本分

“電商企業參與扶貧工作，核心是利用互聯網的優勢，解決農產品流通問題，讓貧困地區有產就有銷，多勞能多得，”拼多多創始人及CEO黃崢在烏鎮世界互聯網大會上表示，“作為一家社會性企業，幫助貧困農戶脫貧致富是拼多多的本分。”

據黃崢介紹，平臺創立之初，團隊便發現，“拼”的模式，能在短時間內聚集海量需求，迅速消化掉大批量的當季農產品，為中國農業突破分散化的制約提出了新的答案。

最先感受到這種模式強大生命力的是平臺上的新農人商家。

49歲的朱道鵬創業前的最后一份工作是深圳健力寶足球隊的高管，但他內心深處始終有農業情結。2012年，他毅然決定回湖北老家創業：“林上掛果，林下養雞”，果就是指湖北宜昌地區的特產夷陵蜜橘和秭歸臍橙。

和大多數傳統農業投資者不同，他一開始就把銷售重點放在了電商上，這兩年更是把重心轉移到了拼多多。 “我在拼多多的投入產出比最少都在1:5，其他任何平臺和渠道都遠遠不如”。這讓他更放心地提高臍橙的采購量和收購價，幫助更多農戶脫貧：“橙子賣得出量也賣得出價，對農戶和商戶來說是雙贏?！?/p>

33歲的侯小陶是典型的拼多多新農人商家，今年他打算在奉節采購50萬斤臍橙，全部在拼多多的旗艦店銷售，而油沙村的優質臍橙將作為其中的采購重點，預計將達25萬斤。轉戰電商之前，侯小陶在農貿市場做生鮮生意，2017年2月開始到拼多多試水，結果超乎他的預料。在新電商模式的帶動下，他的拼多多店鋪短短一年拼單數超過100萬單，總營收超過3000萬元。2017年雙12，侯小陶參與拼多多農產品促銷活動，備下1萬單奉節臍橙被一搶而空，讓他不得不連夜從成都趕到奉節，加價向農戶收貨。他多次感慨，拼多多的市場空間比設想中大太多了。

32歲的柳春光父母都是來自福建的知青，到了他這一輩，則成了純正的尋烏本地人。柳春光家有兩個小山頭的橙園，年收入在百萬以上。他原本可以過衣食無憂的生活，但在接觸到拼多多之后，柳春光說他下定決心要在電商這條路上實現自己的人生價值。

“這幾年黃龍病幾乎摧毀了尋烏一半的橙樹，以往尋烏橙子占整個贛南產量的60%，這對農民的打擊有多大？把死了的樹挖掉，重新復種，改良土壤，搭建防蟲網棚，這些對農民來說成本巨大，為什么他們愿意做？因為電商給了他們信心，他們知道有了拼多多，橙子肯定會賣掉，每一份付出都會有兩倍以上的回報。”柳春光說。

目前，拼多多已匯聚3.855億用戶和超過200萬商戶，年交易額超過3448億元。過去三年，拼多多平臺累計幫扶139,600戶建檔立卡扶貧家庭，產生超過21億筆助農訂單，累計銷售109億斤農產品，相關交易總額達510億元。

　　▲多多大學走進尋烏縣，與當地政府一起對新農人進行電商培訓

扶貧是公益 更是本職工作

為了從源頭解決貧困地區產銷問題，拼多多積極響應中央一號文件，啟動“人才下鄉”計劃。3年間，平臺累積發動超過5萬名新農人返鄉參與農村雙創工作，在全國貧困縣幫扶起超過10萬個商家。在當地政府和拼多多的引導下，大量農產區建立起了現代化流通及生產體系，直接和間接拉動包括各類平臺商家、快遞物流人員等超過700萬人就業。

“本分“不僅體現在結果上，更體現在扶貧工作的過程中。看似簡單的三天“豐收節”，貫穿了包括扶貧調研、商業發展、產品開發、算法優化、大促運營等多個業務環節，能夠在短短兩周內快速上線，得益于拼多多扶貧工作的一個獨特模式，即“專業人帶著公益心做專業事”。

據了解，在拼多多除了專職扶貧團隊外，每次都會因項目需求，由不同部門的志愿者組成虛擬項目小組，各展其長，高效而專業地推動項目落地，用商業效率達成公益目標。

“我們不僅要投入資金和資源，更要投入優秀的人才，每個人都把扶貧當本職工作，一個個扶貧項目才能扎實落地，產生真正的社會價值。”黃崢曾多次在公司表示。