26日，在留交會的“大學校長沙龍”上，海南大學校長李建保開出1000萬元啟動資金的誘人條件，吸引優秀海歸，而來自海南大學、上海大學、長春理工大學、華南理工大學、廣州大學的四位校長也不示弱，紛紛亮出各自豐厚條件，開展人才爭奪大PK。（12月28日《羊城晚報》）

越是稀缺的越是昂貴的，正如此，海歸稀少，爭奪者眾多，那么海歸就顯得極為珍貴，于是各家大學都拿出撒手锏紛紛吸引人才，不惜重金，拋出優厚條件，海南大學校長李建保開出1000萬天價，還要給他們每天送新鮮水果等等，而其他學校更是擺出自己的優勢，但核心就是出重金，定要將留學生吸引到自己的學校。

但筆者覺得，重金并不能一直吸引留學生，天價海歸也并非是學校急需的人才。大學要吸引留學生，關鍵要留住他們的心，這就既要用待遇留人，還要感情留人，更要事業留人環境留人。讓留學生的心留下來，事業留下來，才能為學校的教學工作和發展做出貢獻。

其實，如今一談到吸引人才，各方就大打“待遇牌”，不惜重金，不惜血本，于是拋出天價，既讓留學生嚇個夠嗆，也讓其他同行也是吐舌頭。其實，天價吸引的人才是暫時的，而用心留人是永久的。或許一些人才看重的是待遇，看重的時暫時的優厚條件，但作為海歸人才，有時候不一定用重金就能吸引到，而往往一句話、一個招呼、一個運作，會讓留學生感受到學校的情感，感受到學校的理念和對人的態度，讓海歸就會留下來。

如今在待遇等各方條件都具備的情況下，要留住人才，留住海歸人才的心，就得通過互相了解，互相接觸，進行雙向選擇，既讓海歸選擇大學，同樣讓大學選擇海歸，這樣吸引人才就會平等公平合理，吸引的人才更有用，到了學校就能勝任工作。如果專打“天價牌”、“待遇牌”，讓海歸看到的只是學校的天價待遇和薪酬，而看不到學校的關懷和友愛，看不到學校的精神財富，即便是海歸選擇了天價學校，也不一定能適應工作，留下后仍然是“人在曹營心在漢”，這樣的天價不要也罷，既浪費了人才，也浪費了學校財力，實乃不劃算。