實體書店開拓多種經營或可做為出路

上月，北大南門風入松書店貼出“因書店老化，需大范圍搶修”的歇業通知后，各種關于風入松倒閉、歇業遷新址、書商追討欠款的消息沸沸揚揚出現在網絡上，人們再次感到了實體書店的幾分蕭瑟。

1995年，北京大學哲學系副教授王煒與幾個學者在北大南門外開設了一家小書店，取名“風入松”。唐代詩僧皎然的《風入松歌》不太為世人熟知，但北大南門的這家書店卻成為北京的文化地標之一。新老北大學子、文人騷客以風入松為平臺，開展學術沙龍，舉辦畫展、攝影展。這里，留下過季羨林、任繼愈、柏楊、余秋雨等眾多名人的足跡。《陳寅恪的最后20年》學術討論會，令沉寂多年的國學大師因“風入松”而為人所知。

姑且不論風入松是徹底關門歇業，抑或另謀新址發展，毋庸置疑的是，近幾年大部分實體書店的經營越來越舉步維艱。探索新路，已成為實體書店迫在眉睫的課題。

困難重重疑無路

風入松書店董事長王洪彬曾坦言，風入松銷售量不斷下滑，原來向周邊院校圖書館配書的業務也因一些出版社直接開展館配業務而流失，加上每月5萬元的店面租金以及水、電、員工等費用支出，風入松不堪重負。

生活·讀書·新知三聯書店副總經理翟德芳說，一般的實體書店限于資金流以及營業和倉儲面積，不可能以大量的進貨來取得出版社的折讓，進貨折扣一般在63%-65%，剩下35%-37%毛利潤。而近些年，實體書店的房租和管理成本日益上漲，除去水電費、稅收、員工工資等，書店最終的利潤所剩無幾。

王洪彬曾經算過一筆賬：“房租、水電、員工工資、經營管理，各方面的費用加起來，只有以8個百分點的差價把書賣出去，才能基本實現保本。”然而，這個8%的差價在實踐中很難保證。隨著網絡商城折扣戰愈演愈烈，實體書店受到的沖擊越來越大。面對如此窘境，實體書店要么跟著一起打價格戰，要么退出市場。翟德芳說：“為了保證基本的銷售毛利，即使在季節性促銷期間，實體書店的銷售價格也要控制在八五折以上。”于是，一種現象變得普遍：讀者在書店里看中自己想買的書，然后去網絡書城購買。對此，翟德芳感受到切膚之痛。他說，三聯韜奮書店店堂中陳列的5萬種圖書，都是書店精心挑選的文化、學術、文學、美術類圖書，本來希望以自己的選書眼光幫助讀者得到更好的文化享受，但現在成了網絡書店的陳列室。