召回制度不過是干部管理的“馬后炮”

關(guān)于貴州黔西南州委試點“不勝任現(xiàn)職干部召回制度”，筆者主要關(guān)注了召回后的流程和內(nèi)容：為期一周的集中教育，包括核心價值觀、人事紀律和法規(guī)、心理輔導(dǎo)等。晚上組織看先進典型電影。組織到重點項目和工業(yè)園區(qū)實地學(xué)習(xí)。再安排1至6個月的跟蹤考察。實施召回制度后，干部面貌明顯改觀，該試點獲中組部關(guān)注。（4月15日《長江日報》）

應(yīng)該說，這么多年來，干部培養(yǎng)、考察、選拔、任用和管理，已經(jīng)形成了比較完整的制度體系，十八大以后在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上作了重要調(diào)整，要緊的是各地落小落細落實。貴州黔西南試行干部召回辦法，作為落實中央有關(guān)制度的具體措施未尚不可。但作為干部管理又一項重要制度進行系統(tǒng)研究設(shè)計，未必有太大的必要。

說到試點，就有一種可能，各地競相模仿，都開展一場干部召回活動，還有可能會冒出“干部4S店”的噱頭。據(jù)報道，在首個試點的興仁縣，混日子的干部，多數(shù)都在這里獲得新生，各種干部都各歸其位。但筆者疑惑，如果召回這樣顯靈，前期的培養(yǎng)、選拔時的考察、履新前的準備、干部出囗的現(xiàn)有設(shè)計，包括試用期辦法等，會不會束之高閣，或者被弱化？如果不是干部生態(tài)惡化，問題比較突出，也采取批量召回，會不會讓整個社會對帶領(lǐng)群眾改革開放的干部群體產(chǎn)生懷疑和喪失信心？本來不太嚴重的干部問題會不會因召回而相對集中，起到負面集聚效應(yīng)？按照每個季度來一次召回，開展集中教育，跟蹤考察，會不會耗費領(lǐng)導(dǎo)和組織部門過多的精力，反而影響干部管理的正常運行？

重要商品因突出的質(zhì)量問題而產(chǎn)生的召回制度，是商品售后服務(wù)的重要措施，也是客戶利益的有力保證，但要確保商品的質(zhì)量，如果主要依賴召回制度來彌補，是斷然會喪失商品競爭力和市場份額的。

做好干部工作主要是為了完成工作任務(wù)，如果在一個一般環(huán)節(jié)用力過大，將干部管理和完成工作分離成兩張皮，為干部管理而干部管理，就可能形成只磨刀、誤砍柴。最好的管理其實是簡單的管理，最好的干部管理效果是干部自我完善的自覺。召回本質(zhì)上是管理過程的“馬后炮”、是“它律”，不可當作影響全局的一劑靈丹妙藥。