召回制度不過是干部管理的“馬后炮”

關于貴州黔西南州委試點“不勝任現職干部召回制度”，筆者主要關注了召回后的流程和內容：為期一周的集中教育，包括核心價值觀、人事紀律和法規、心理輔導等。晚上組織看先進典型電影。組織到重點項目和工業園區實地學習。再安排1至6個月的跟蹤考察。實施召回制度后，干部面貌明顯改觀，該試點獲中組部關注。（4月15日《長江日報》）

應該說，這么多年來，干部培養、考察、選拔、任用和管理，已經形成了比較完整的制度體系，十八大以后在一些關鍵環節上作了重要調整，要緊的是各地落小落細落實。貴州黔西南試行干部召回辦法，作為落實中央有關制度的具體措施未尚不可。但作為干部管理又一項重要制度進行系統研究設計，未必有太大的必要。

說到試點，就有一種可能，各地競相模仿，都開展一場干部召回活動，還有可能會冒出“干部4S店”的噱頭。據報道，在首個試點的興仁縣，混日子的干部，多數都在這里獲得新生，各種干部都各歸其位。但筆者疑惑，如果召回這樣顯靈，前期的培養、選拔時的考察、履新前的準備、干部出囗的現有設計，包括試用期辦法等，會不會束之高閣，或者被弱化？如果不是干部生態惡化，問題比較突出，也采取批量召回，會不會讓整個社會對帶領群眾改革開放的干部群體產生懷疑和喪失信心？本來不太嚴重的干部問題會不會因召回而相對集中，起到負面集聚效應？按照每個季度來一次召回，開展集中教育，跟蹤考察，會不會耗費領導和組織部門過多的精力，反而影響干部管理的正常運行？

重要商品因突出的質量問題而產生的召回制度，是商品售后服務的重要措施，也是客戶利益的有力保證，但要確保商品的質量，如果主要依賴召回制度來彌補，是斷然會喪失商品競爭力和市場份額的。

做好干部工作主要是為了完成工作任務，如果在一個一般環節用力過大，將干部管理和完成工作分離成兩張皮，為干部管理而干部管理，就可能形成只磨刀、誤砍柴。最好的管理其實是簡單的管理，最好的干部管理效果是干部自我完善的自覺。召回本質上是管理過程的“馬后炮”、是“它律”，不可當作影響全局的一劑靈丹妙藥。