干部“召回”重在明責

“干部不合格、組織來召回”。報道稱貴州省黔西南州為整治干部“庸懶散慢浮”，先后出臺多個文件明確干部“召回”的對象、程序、管理方法及處置措施，已“召回”干部1000余名。

合格干部任用、失職干部“召回”，回答了“干部不勝任怎么辦”問題，給干部“能上也能下”標明了新注解，可說是干部管理模式創新的一次積極嘗試。“召回制”變被動管理為主動防范，在正向考察基礎上強化末位調整，讓不勝任者得到重新培訓的機會，相信有助于激發干部隊伍的活力，有利于提升干部服務群眾的能力。

也應看到，“召回”干部不易，如何“召回”以及“召回”后怎么辦更為考驗。如何建立起科學有效的評判標準，讓考核具有說服力？怎樣強化制度執行，做到規定面前一視同仁？設計什么樣的“回爐再造”計劃，才能起到更佳效果？這些都值得進一步思考。說到底，干部“召回”重點不在“召”，而在于喚醒干部的責任意識，達到回到崗位后更有作為的效果。